北京青客电源科技有限公司

客户简介

北京青客电源科技有限公司注册在大兴，公司经营范围包括制造电子设备；加工金属零件、机械设备；技术开发等。

导入PLM的动机与需求说明

导入前所面临的状况（AS-IS）

项目管理与时程管控能力

A. 项目负责人在纸本规划好各阶段的项目工作时程和人员，派工至各单位(如开发单位等)，再由各单位执行工作，完成后透过Mail等人工方式进行回报。

B. 项目负责人虽然负责所有项目工作统筹和跨单位沟通，但实际项目之追踪管理是由人工管理，项目经理无法对项目进度能有效和实时性的追踪，项目其他信息如文件、产品、问题单等皆无法串连整合，特别是项目信息无法分享，查询困难。

C. 各单位虽然各自执行项目的工作，但横向连结弱，必须靠PM(项目经理)去串联不同单位的执行成果，而且项目信息(项目管理之工作结果、文件、产品…。)分散也未能实时呈现，导致使用效率与效益降低。

工程文件及图面版本管理

A. 图文由各负责部门人员撰写，存在自已的计算机中，再以纸本签核方式传签。

B. 部分原稿仅存在个人PC，整体而言文件查找参考与信息共享不易。

C. 数据存放也缺乏与项目管理成果连结的机制。

D. 纸本文件数量庞大，造成管理和作业上不便。

料号BOM管理问题

A. 现行产品/BOM数据有在ERP系统上维护。

B. 产品/BOM数据于ERP系统管理，无法保留各料件或产品的变更历程及版本，亦无法掌握管理于ERP系统的产品/BOM是否经审核发行，导致信息错误而产生相关损失及重工。

C. 无法整合于研发管理流程中，导致共享文档、共享图面相关性信息缺乏、管理不易。

变更管控需求

A. 现行没有执行工程变更电子化作业，工程变更仅使用人工操作，透过工程变更 (ECR/ECN)纸本传签和通知方式执行。

B. 未与产品信息串连，造成设变评估人员对设变所影响的产品信息查询不易，间接影响设变时间增加或考虑不周等问题。

C. 无法从设计变更通知单(ECN)对照产品变更版本纪录。

导入PLM项目的目标（TO-BE）

系统模块需求

1、项目管理

2、设计变更管控

3、单位间沟通

4、BOM管理

5、图面版本管理

6、 料号及零件管理

7、发行数据管理

8、运作流程与签核

9、 RFQ物料及报价管理

1、导入产品文件管理(图文管理),确保正确企业知识信息之保存.

2、 建立产品开发项目(项目管理)平台,以利追踪控管.

3、提升料件管控效率, 以增加重用性, 降低用料成本.

4、提升设计变更/工程变更信息透通完整性, 以确保变更信息发布正确, 并利分析降低工程变更成本

客户评价

整个PLM软件的实施过程虽然遇到些困难与问题,但最后凭借双方相关人员的努力以及高层的支持,项目顺利上线，而且是一次将项目管理、研发图文管理、料件管理、BOM管理以及工程变更管理等等全部在同一阶段上线，这过程是艰辛的，但结果是值得的。SCIOT是一个较为弹性的智能制造软件研发平台，不是普通的固定格式的软件包，所以可以根据公司的需求来量身定做，通过双方工程师的共同努力，将公司现有的管理机制与SCIOT结合起来，产生了良好的效果，最后感谢双方人员的投入与付出。