企业简介：

方案实施前的动机和需求说明

方案针对将军红提出的大战略，清晰理解到企业诉求对项目的重要性，因此在前期准备过程中不仅执行了两次深度调研，与将军红的决策主管及关键用户进行长时间的沟通及访谈，更依据需求方向快速搭建雏形系统，过程做到所言即所见的程度，目的就是要让用户体验到更充分且更具有体验感的前期沟通呈现效果。

智能智造系统导入的目标

以PLM产品全生命周期管理系统信息化，以改善白酒及保健食品的配方开发、工艺设计、标准研究、产品注册支持、产品生产等运营支持效率，借助项目实施，将军红酒业将重新梳理、规范、优化业务流程，有助于进一步提升公司规范化运营水平。

1、数据和流程的管理平台，提高企业价值，研发、工艺、生产全流程效率；

2、项目管理，建立透明的项目管理平台，由系统管控项目进度、任务以及交付，打破各部门之间的壁垒；

3、对企业所有的文档、数据、资料进行有序的分类、版本、权限进行管控，更好的发挥知识的价值；

4、实现原料成分、库存及供应商之间的评估管理，提供量化管理；

5、实现企业内部的营销、ERP、微信公众号、小程序与智能制造解决方案的全面融合；

6、打造透明的、可视化的、智能化的全程可追踪的白酒及食品生产体系，全面提质增效。

由于白酒及保健食品行业处于医药与一般食品行业之间, 因此在解决方案的规划过程中，考虑更多包含法规合规性要求、CSV计算机验证要求，以及原物料可追溯性要求...等，这意味著方案规划上更具复杂性与困难度，尤其为了解决将军红面对的多元业务复杂性以及新型态电商与快销模式，帮助市场、研发、技术、生产，各单位间进行协同研发，快速应对市场上的各种需求，这考验着SCPLM系统的配置功能，超云智能团队充分利用长期累积的专业经验，为项目目标保驾护航。

项目实施成果

1、基于白酒行业需求所开发的专属解决方案，缩短系统开发和部署时间与过程。

2、以产品文件及BOM为管理基础，将产品完整数据纳入管理，有效控管版本并减少错误。

3、基于项目管控与时程计划，让信息可即时快速传递，缩短处理作业时效。大幅改善客户交付时间的延迟情况。

4、文件管控及流程标准化(符合GMP规范)，提高调阅方便性，降低文件版本误用机率。

5、数据安全议题透过多层次权限管理，确保配方及产品信息不外泄，保存公司资产。

6、逐年累积企业知识资产, 形成产品研发数据库, 配方库, 原物料库, 法规库, 项目库等

7、落实物料及供应商管理, 加上持续性技术创新研究，建立双引擎之营运发展态势。

实施总结：

本次项目历经10个月努力过程，不仅实现了对将军红白酒设计、生产制造、存储、营销流程的创新，针对新产品及衍生产品开发流程整理出了10多支业务流程，还建立了创新管理、配方管理、原辅包管理、制造工艺管理、及批文与专利管理等10大模块功能、实现了跨部门协同、跨系统（PLM与OA、ERP）数据打通的目标，达成产品开发全流程管理的项目目标，持续以打造将军红核心竞争力，推进将军红“卓越2025”战略的落地打造坚实基础。